Diritto alla disconnessione

Il diritto alla disconnessione è il diritto del dipendente di non controllare, leggere o rispondere alle comunicazioni di lavoro fuori dall’orario di lavoro. È nato come risposta agli smartphone, che hanno reso negoziabile lo «stacco», e oggi esiste in una dozzina di Paesi, in forme che differiscono molto più di quanto lasci pensare il nome comune.

Un diritto o solo una politica?

È questa la distinzione che conta, e la maggior parte degli articoli la trascura.

L’Australia ha creato un vero diritto. In base al Fair Work Act, il dipendente può rifiutarsi di controllare, leggere o rispondere ai contatti fuori orario, dell’azienda o di terzi come un cliente, a meno che il rifiuto non sia irragionevole. La ragionevolezza dipende dal motivo del contatto, dal ruolo del dipendente, dalle sue circostanze personali, da quanto il contatto sia invasivo e dal fatto che sia retribuito per la reperibilità. Le controversie vanno alla Fair Work Commission, che può emettere ordini di cessazione, e sono vietate le azioni pregiudizievoli contro chi esercita il diritto. Si applica alle aziende con 15 o più dipendenti da agosto 2024 e alle piccole imprese dal 26 agosto 2025.

L’Ontario ha creato un obbligo di avere una politica. Le aziende con 25 o più dipendenti devono avere una politica scritta sulla disconnessione dal lavoro, ma l’ESA non impone che quella politica riconosca alcun diritto, e la politica stessa in genere non è vincolante in base alla legge. Devi scrivere un documento sulla disconnessione; non sei obbligato a consentirla.

Entrambi vengono descritti come «diritto alla disconnessione». Solo uno lo è.

Stati Uniti

Non esiste un diritto alla disconnessione né a livello federale né statale. Il tentativo più noto, l’AB 2751 della California, è stato respinto nel 2024.

Il lavoro fuori orario è invece regolato in modo indiretto: in base al FLSA, i dipendenti non esenti devono essere pagati per il tempo lavorato, comprese le email a cui rispondono fuori orario: una questione di retribuzione e orario più che di diritti. Per il personale esente non si applica nulla.

Canada

Le aziende soggette alla normativa federale sono le prossime. Il Bill C-69 ha ricevuto il royal assent a giugno 2024 e imporrà una politica sulla disconnessione sul modello di quella dell’Ontario (una regola generale sulle comunicazioni fuori orario, le eventuali eccezioni con la loro motivazione e una data di entrata in vigore), ma nessuna data di avvio è stata annunciata.

L’Ontario è come descritto sopra: un obbligo di avere una politica, calcolato sull’organico al 1° gennaio, con la politica da adottare entro il 1° marzo di ogni anno. Le sanzioni per chi non ce l’ha partono da 250 CAD, moltiplicati per i dipendenti interessati.

Québec e Columbia Britannica non prevedono un obbligo equivalente, e nemmeno le altre province.

A livello internazionale

La Francia ha legiferato per prima, nel 2017. Le aziende con 50 o più dipendenti devono negoziare ogni anno il diritto; in mancanza di accordo, adottano una carta. Una sentenza della Cour de cassation del 25 marzo 2026 lo ha circoscritto in modo utile: la connessione spontanea fuori orario, quando l’azienda non ha chiesto alcuna reperibilità, non lo viola.

Il Portogallo va oltre tutti: un obbligo positivo per l’azienda di astenersi dal contattare i lavoratori fuori orario salvo cause di forza maggiore, sanzionato come illecito amministrativo. Il Belgio impone alle aziende con 20 o più lavoratori di attuare il diritto con un contratto collettivo o con il regolamento aziendale. La Spagna lo fonda sulla normativa sulla protezione dei dati e sul lavoro a distanza, con sanzioni calcolate per singola sede di lavoro. L’Irlanda ha solo un codice di condotta della Workplace Relations Commission: violarlo non è un illecito, ma è ammissibile come prova.

Non esiste ancora una direttiva UE. I negoziati tra le parti sociali sono falliti nel 2023, e da allora non è stato presentato nulla. Una data da tenere a mente: l’autorità di vigilanza del Lussemburgo inizierà a emettere sanzioni dal 1° luglio 2026 per le aziende senza un regime di disconnessione.

Perché conta per i congedi

Il caso più evidente è lavorare durante le ferie prenotate. Le ferie annuali servono a riposare, ed è per questo che la legge britannica e quella dell’UE non permettono di rivendere il minimo di legge: rispondere alle email durante le ferie ne vanifica lo scopo giuridico, non solo lo spirito. È anche la forma più visibile di leaveism, e quella che un sistema di gestione dei congedi può far emergere, perché l’assenza viene registrata anche quando il lavoro non lo è.